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“开展此次成本项目后评价工作是油田的首次尝试,旨在通过参考投资项目后评价结果,探索更加适合成本项目的后评价方法。这不仅是对油田现有管理模式的一次重要检验,更是迈出了优化管理流程、提升管理效能的关键一步。”近日,中原油田召开2024年成本项目后评价验收工作会,油田开发领域首席专家李建雄在验收会上介绍。
2024年1月25日上午,刚到厂区的云南石化炼油三部工艺技术组组长肖韩建就直奔重整联合装置现场,对温度进行调整。这是云南石化提高芳烃产品收率的一个具体举措。截至当日,云南石化2024年的芳烃产品产量较去年同期增加了57.1万吨,收率达36.8%,刷新了自投产以来的最高纪录。
截至2024年11月24日,广东石化公司连续生产运行630余天,累计加工原油3400多万吨,已有24种炼化产品发往世界各地。广东石化公司在复杂的市场环境下披荆斩棘,一路勇毅前行,奋力建设世界一流炼化企业。
在浙江销售千岛湖加油站的荣誉墙上,一面“环保先锋,保供卫士”锦旗甚是醒目。加油站经理刘伦斌说:“这是淳安县委县政府为表彰加油站员工在千岛湖出现超汛限水位期间履职尽责、践行安全环保承诺而授予的荣誉。”
2024年以来,新疆石油认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神,扎实开展主题行动,立足区域资源禀赋,全力做强LNG、直分销、易捷销售等三大业务。截至10月底,已提前完成天然气年度销售任务、销量创历史新高,成品油直分销完成率排名区外企业前列,易捷商品销售额连月正增长。当前,新疆石油正锚定全年目标任务,聚焦三大业务强化降本增效、拓市扩销、战略合作等举措,打好全年工作收官战。
化销华南分公司持续加大一体化协同优化力度,坚决打好经营优化创效攻坚战,助力化工业务提质增效。
茂名石化扎实做好产品排产、开发、销售,进一步优化调整经营策略,与区域内企业协同发力,全力争创更好经营业绩。2024年10月,公司整体效益排名系统内炼化一体化企业前列。
海南炼化强化“一盘棋”大局意识,全力以赴争创效益、抢抓机遇、稳定生产,奋力冲刺全年目标任务。
广东石油深入贯彻落实华南区域生产经营优化创效专题工作会议精神,着力提升区域协同和经营管理水平,推动全产业链优化创效。
销售华南分公司聚焦发挥好区域资源中枢作用,深挖创效潜力、全面协同加力、持续精准发力,奋力冲刺全年目标任务。
广西石油着力推动加能站配送优化,充分考虑仓储设施条件、运输通道能力等,以全环节费用最省为原则,扩大管输油库、北海炼化等低运输成本仓储点配送辐射范围,推动加能站跨行政区划配送,10月实现综合节费超百万元。
2024年以来,宁夏吴忠石油坚持“提汽、稳柴、强液”策略,积极开拓市场,深化客户开发,不断提升销量,目前已提前完成全年油气经营任务。
2024年以来,湖北石油以养车卡为引擎,构建“车生活”生态圈,推动加能业务与易捷服务互促提升。2024年1月至10月,累计销售养车卡150.6万张,销量及销售额均位居销售企业第一,11月以来继续保持良好势头。
2024年11月20日上午,两辆油罐车依次驶入新疆销售阿勒泰分公司幸福路加油站,进行低凝点柴油的接卸作业。该加油站是通往新疆喀纳斯、禾木等景区的重要枢纽站。
浙江石油优化物流配送降低运费     物流  配送  运费       2024/12/3
2024年以来,浙江石油挖掘物流优化空间,着力提升物流环节降本增效能力。2024年前10个月,通过优化运距、降低运价等,节约运费2000余万元。

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