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“开展此次成本项目后评价工作是油田的首次尝试,旨在通过参考投资项目后评价结果,探索更加适合成本项目的后评价方法。这不仅是对油田现有管理模式的一次重要检验,更是迈出了优化管理流程、提升管理效能的关键一步。”近日,中原油田召开2024年成本项目后评价验收工作会,油田开发领域首席专家李建雄在验收会上介绍。
茂名石化扎实做好产品排产、开发、销售,进一步优化调整经营策略,与区域内企业协同发力,全力争创更好经营业绩。2024年10月,公司整体效益排名系统内炼化一体化企业前列。
海南炼化强化“一盘棋”大局意识,全力以赴争创效益、抢抓机遇、稳定生产,奋力冲刺全年目标任务。
2024年以来,宁夏吴忠石油坚持“提汽、稳柴、强液”策略,积极开拓市场,深化客户开发,不断提升销量,目前已提前完成全年油气经营任务。
2024年前10个月,中天合创在优化生产创效、深挖装置潜力上不断发力,经营效益在系统内煤化工板块居于前列。
2024年以来,天津石油以“5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)”作为切入点,以提升站容站貌及整体形象为目标,全力打造了7座公司级“5S”样板站,为加能站经营服务管理打下坚实基础。
2024年以来,贵州毕节石油深耕成品油市场主阵地,坚持以客户为中心、以区域重点工程项目为抓手,全力推动直分销扩销增量。2024年1~10月,直分销量同比增长31%,排名贵州石油第一。
近日,集团公司印发《关于加强合资公司内控体系建设的意见》,明确了中国石化合资公司内控体系建设总体要求、管理责任、制度建设、监督评价、报告机制等内容。
党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位,聚焦提高党的领导水平和长期执政能力。面对新形势、新要求,兰州兰石重型装备股份有限公司(以下简称兰石重装公司)党委全面实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”,推动党员示范,筑牢企业高质量发展根基。
2024年11月4日,长庆石化最新生产经营数据显示,10月,公司炼油综合能耗环比下降2.42千克标油/吨。这意味着企业的经济效益和环保水平进一步提升。
进入四季度以来,湖南石化发动全员以钉钉子精神抓各项工作措施落实,夯实安稳运行基础,全力优化生产经营,鼓足干劲冲刺,奋力完成全年各项目标任务。
截至2024年10月31日,大连石化累计向市场供应3000吨-10号国Ⅵ柴油。
2024年以来,宁夏银川石油着力打造智慧化、特色化综合站点,整合平台优势,实现千万元门店零的突破。截至2024年10月31日,宁夏银川宝湖路加能站易捷便利店销售额突破1000万元,同比增长412%,提前两个月实现千万元门店目标,成为宁夏石油2024年首座千万元易捷便利店。
云南销售公司聚焦市场需求,全力推动非油业务迈上新台阶,打造创新创效引擎,提升服务水平。
化销国贸三季度甲醇经营总量环比增长58%,单季经营量超上半年经营总量,创历史新高。

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